Echowelle

Habe eine Woche Planspielseminar "Topsim General Management II" hinter mir. In 5er-Gruppen führten wir jeweils ein Modellunternehmen, das Kopiergeräte herstellt.

Bei GM II gibt es mehrere Strategien, um "das Ding nach Hause zu tragen". Darunter der schon fast legendäre Ansatz, einfach alle Maschinen zu desinvestieren, alle Mitarbeiter zu entlassen und das Geld zu 5 % anzulegen. Okay, das sieht der Spielleiter bestimmt nicht gerne, aber man entzieht sich wirksam dem mörderischen Konkurrenzkampf. Das Spiel ist an und für sich darauf angelegt, dass zwei Unternehmen im Verlauf in Konkurs gehen. Mein Team rettete sich mit einer Hochpreisstrategie, oder besser einer Höchstpreis- bzw. Premiumstrategie. Wir waren immer 200 Euro teurer als die Konkurrenz, und versuchten der Technologieführer zu sein. Im mittleren Segment begannen drei Unternehmen, die sich nicht wirklich voneinander differenzierten, sich alsbald heftig zu zerfleischen. Schwer heizte und allen das fünfte Unternehmen ein, das eine hybride Strategie verfolgte. Sie waren der günstigste Anbieter und gleichzeitig auch der mit dem besten Produkt. Wenn einem dieses Kunststück gelingt, ist jedes Konkurrenzunternehmen natürlich überflüssig. Die Hybridstrategie funktioniert aber nur, wenn es kein Unternehmen gibt, das eine reinrassige Kostenführerschaftsstrategie fährt. Wenn es einen weiteren Kostenführer gibt, geht das Hybridunternehmen meist fulminant in Konkurs.

Charakteristisch für GM II ist, dass man gezwungen ist, hart an der Grenze dessen zu investieren, was für das Modellunternehmen finanziell erträglich ist. Wir waren häufig in der Situation, dass die Kassen zwar voll waren, aber das Eigenkapital keinen weiteren Spielraum mehr hergab. Mit gesundem Wachstum hat das nichts mehr zu tun. Man muss das große Rad drehen und Geld rausfeuern, sonst verliert man den Anschluss an die Konkurrenz. In unserem Spielverlauf waren daher bis auf das Hybridunternehmen alle mal ein Sanierungsfall. Mit Humor dachte sich die Spielleiterin dann immer wieder neue Gründe aus, warum die KfW nach Lehman Brothers auch die Kopiererbranche subventioniert, ein chinesischer Interessent die überbordenden Lager zu einem Preis unterhalb der Herstellkosten aufkauft oder Fremd- in Eigenkapital umgewandelt wird. Ansonsten wäre das Spiel für die meisten Teams relativ schnell vorbeigewesen. Lernziel ist aber auch weniger der Unternehmenserfolg als das Erkennen der Problemstellung.

Dieser Satz kein Verb.

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